A jövő munkahelye, a vállalkozások jövője
A COVID-19 a munka világát illetően egy teljesen más jövőt mutat be. Az olyan erők azonban, mint a digitalizáció, már jóval a világjárvány előtt is megváltoztatták a munkaerőt.
Az OECD kutatásai szerint a munkahelyek 31%-a gyökeresen átalakulhat az automatizálás következtében. Ugyanakkor máshol speciális munkahelyek jönnek létre. Ezek az átfogó trendek azt jelentik, hogy sok szervezet már most felkészül a most felgyorsult jövőre. Az alábbi, a PwC által készített infografika öt prioritást határoz meg, amelyek segíthetnek megadni az utat a vállalat munka jövőjének tervéhez – megerősítve az amerikai pénzügyi vezetők körében a munkaerő-stratégiájukról végzett, folyamatban lévő felmérésből származó válaszokkal.
1. Üzleti stratégia
A felmérés szerint az amerikai pénzügyi vezetők 72%-a szerint a COVID-19-re adott válaszuk, a jobb rugalmasság és agilitás hosszú távon kulcsfontosságú tényező lesz vállalatuk fejlődésében. A rugalmas munkavégzés, például a távmunka vagy a rövidebb munkahét szintén hozzájárulhat a termelékenység és a munka-magánélet egyensúlyának javításához, ami tovább ösztönzi ezt a változást. A vállalatoknak nem szabad figyelmen kívül hagyniuk a munkavállalók igényeit, és be kell fektetniük a virágzó munkakörnyezet megteremtésébe. Ez a tendencia Európában is megfigyelhető.
2. Tehetségtervezés
A munkaerőcélok elérése érdekében történő munkaerő-felvétel önmagában nem elegendő. A vállalatoknak három lépésben kell gondolkodniuk, amikor erős tehetségállományt építenek:
Arra biztatjuk a vállalkozásokat, hogy mérjék fel a vállalat értékeit és küldetését, és a felvétel során tartsa szem előtt a sokszínűséget és a befogadást. Bizonyított például, hogy a nemek közötti sokszínűséggel kapcsolatos kezdeményezések jót tesznek a végeredménynek, javítják az eredményeket, növelik a nyereséget és a termelékenységet. Fontos a tehetségek megtartása is! Jelenleg a pénzügyi vezetők 55%-a nem nagyon bízik abban, hogy a vállalatuk képes megtartani a kiemelkedő tehetségeket.
A szervezeteknek el kell kerülniük a rövid távú gondolkodásmóddal történő felvételt. Ehelyett összpontosítsanak az alkalmazottak készségeinek fejlesztésére, hangsúlyt fektetve a digitális eszközökkel és szoftverekkel kapcsolatos továbbképzésre.
3. Tanulás és innováció
A bejövő automatizálási fenyegetések ellenére tízből hat felnőtt még mindig nem rendelkezik alapvető információs és kommunikációs készségekkel. A jó hír? A jövőben mind a digitális, mind az emberi készségek iránt nagy lesz a kereslet.
Ahhoz, hogy lépést tartsunk ezekkel a trendekkel, a digitális írástudástól a kritikus gondolkodásig terjedő továbbképzés lesz a legfontosabb. Ez egyéni és szervezeti elkötelezettséget egyaránt igényel a tanulási kultúra megteremtése iránt a munkaerőben.
Jelenleg a pénzügyi vezetőknek csak 45%-a érzi magát nagyon biztosnak abban, hogy vállalata képes a jövőre nézve szükséges készségek kialakítására.
4. Munkavállalói tapasztalat
Manapság a munkavállalók ritkán tekintenek úgy a munkájukra, mint egy “kilenctől ötig” tartó munkára. Ehelyett értelmes munkát, kapcsolatokat és élményeket keresnek. A PwC megjegyzi, hogy minden harmadik munkavállaló hajlandó lenne alacsonyabb fizetést is mérlegelni egy teljesebb munkáért. Emiatt az egyéni igények és a jólét támogatása újra előtérbe került. Az elkötelezett munkaerőnek kézzelfogható előnyei vannak:
- 41%-kal csökken a hiányzások száma
- 24-59%-kal kevesebb fluktuáció
- 20%-os forgalomnövekedés
- a termelékenység 17%-os növekedése
A jövőbeli siker érdekében a szervezeteknek holisztikus képet kell kialakítaniuk a munkavállalói élményről. Ennek érdekében a pénzügyi vezetők 49%-a nem bízik abban, hogy a vállalat képes kezelni a munkavállalók jólétét és morálját.
5. Munkakörnyezet
A rugalmas munkavégzés az üzleti élet jövőjének lényeges eleme, és úgy tűnik, hogy már kezd is meghonosodni. A pénzügyi vezetők 72%-a úgy véli, hogy a munka rugalmassága hosszú távon jobbá teszi a vállalatukat.
Ez a hagyományos irodák átalakításának és a távmunka-lehetőségek megerősítésének sürgető szükségességét hangsúlyozza – lehetővé téve az alkalmazottak számára, hogy onnan dolgozzanak, ahonnan akarnak, és akkor, amikor akarnak.
Egyértelmű, hogy a munka jövőjéről szóló vita nem egy buborékban zajlik – ezek az alternatív munkaerőigények egyszerűen felgyorsítják az elkerülhetetlen átmenetet.
Sok vállalat a fenti prioritások közül csak kettőre vagy háromra összpontosít, de mind az öt prioritás összehangolása kulcsfontosságú lesz a munka jövője szempontjából.
Forrás: PwC, Visual capitalist
